异世之风流邪帝互联网巨头BAT之一的阿里，在投资圈似乎陷入一个怪象，就是“一入阿里误终身”。不论刚开始是第一梯队多么头部的独角兽项目，在阿里花重金收购之后，都能“投一个死一个”，尤其是将行业第一和第二的独角兽项目一合并，变成第三而后慢慢僵化销声匿迹，终而成为阿里的弃子。

　　原本一手“王炸”好牌，被阿里打得稀巴烂。无论是共享单车里的ofo小黄车，还是外卖行业的饿了么，又或者是称霸视频网站数年的优酷土豆，甚至是云存储服务领域的酷盘，几乎没有例外地都“躺下了”。因此，阿里被外界视为“独角兽杀手”。

　　现在，我们来看下那些年被阿里耽误的“独角兽”——在线音乐篇：虾米音乐&天天动听。

　　近日有传言虾米音乐将于2021年1月关闭。消息一经传出，立刻引发网友们热议。尽管官方回复不予置评，但听到风声的网友们，还是集体前往虾米音乐官微留言：“虾米挺住”。

　　“用了十年，几乎只听虾米，自己还设了很多精选专辑，太多青春回忆都在里面，千万不要结束。”

　　当虾米音乐用户在互联网上回忆青春嚎啕痛哭时，阿里收购的另一在线音乐平台天天动听则被网友评论，“墓碑都没有了，甚至连骨灰都被扬了”。

　　2013年，互联网在线音乐平台——虾米音乐与天天动听先后被阿里并购，当时没有人会怀疑背靠阿里大文娱这颗大树，天天动听和虾米音乐N年后居然会有相继倒下的一天，平台上的音乐发烧友也不曾想到会有“爷青结”的一天。

　　无巧不成书，有时候现实比书更巧合。2007年，黄晓杰、王智罡等年轻人，模仿千千静听推出一款音乐播放器软件“天天动听”，凭借简洁人性化的操作、高品优质的音效、炫丽震撼的可视化效果，以及首次实现的“桌面歌词”，带给音乐发烧友手机听课的全新体验，而且还都免费，用户指数级增长，从1000万到5000万，再到突破1亿，直至阿里收购前，吸引3亿用户的使用。

　　同在2007年成立的音乐平台“虾米音乐”，由阿里前员工王皓所创建，一开始名为EMUMO，后来才改名为虾米音乐。这款定位为“专业的音乐内容发现及消费平台”的App，凭借贴心的音乐风格列表，鼓励用户DIY专辑、艺人信息，还有对小众和原创音乐的支持，一度成为乐迷用户的“心头好”。随着用户数量的暴涨，虾米音乐迎来了它的高光时刻，站上音乐App的顶端，用户都以使用虾米App为荣。

　　转折点出现在2013年。独角兽虾米音乐与天天动听，先后被阿里并购。而这一年，网易云音乐诞生。并购后的两年时间，虾米音乐与天天动听内部，开始各种组织架构与人事的变动，直到2015年，阿里将天天动听与虾米音乐合并为阿里音乐，并拉来高晓松和宋柯担任董事长和CEO，再加上迟来的何炅，阿里音乐“铁三角”正式形成。

　　“矮大紧”高晓松，出身高知家庭，博学多才，谈笑风生。年轻时创作的一首《同桌的你》，让他一举成名，红遍整个华语流行音乐圈，是中国最重量级音乐人之一。

　　何炅是专业主持的，湖南卫视的台柱子。阿里音乐“铁三角”里最靠谱的是宋柯，曾任华纳唱片高管，是圈内有名的音乐人。

　　阿里音乐“铁三角”准备大干一场前，虾米音乐创始人王皓和天天动听创始人黄晓杰，分别于2015年1月和9份被曝离开，前者入职钉钉不再做音乐，后者正式加盟暴风科技旗下暴风魔镜任COO。

　　没有了创始人的天天动听与虾米音乐，被阿里巴巴合并成阿里音乐，开始拓展版权渠道，购买滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。

　　阿里音乐“铁三角”中的高晓松，在多个场合力推由天天动听更名为阿里星球的新平台。雷声大，雨点小。高调的阿里星球，在“矮大紧”高晓松大文娱高管们的错误运营模式下，天天动听在一次更新后，原来的图标、界面一去不复返，用户体验非常差，这使得原本靠天天动听积累的阿里星球用户极速流失，奔向天天动听品质继承者网易云音乐。

　　更要命的是，阿里音乐在与网易云、QQ音乐的版权之争中逐渐落入下风，失去了版权，索尼、华纳、周杰伦等曲库纷纷被下架，甚至连环球音乐版权也丢了。天天动听被“作死”了，到2016年12月，成立仅7个月的阿里星球宣布停止服务。舌灿莲花的高晓松，拍拍屁股摇着扇子走人，继续去主持他的脱口秀网综，身后则留下阿里音乐的烂摊子。难怪网友们提及天天动听就说“连个墓碑都没有，骨灰都被扬了”。

　　辅车相依，唇亡齿寒。并购前曾占中国数字音乐平台市场超过17%的天天动听，不到两年时间就被榨干了品牌价值。另一边，仅剩的“独角兽”虾米音乐，版权的缺失注定了越来越被边缘化，逐渐脱离音乐App的第一梯队。往事不堪回首，早期的虾米音乐，曾将众多在线音乐平台狠狠踩在脚下，是音乐社区妥妥的独角兽。反观鹅厂QQ音乐，在版权大战中稳步前行，风生水起。就连新生的网易云音乐平台，搭上了版权末班车，也后来居上，甚至在2019年还拿到了阿里7亿美金的投资。

　　音乐独角兽天天动听和虾米音乐，被阿里并购后都一蹶不振，一手音乐好牌，被打得稀巴烂。

　　互联网巨头有钱可以“买买买”，想买什么就买什么。但对音乐平台这样的文娱项目，更需要人的热爱。有热爱才有音乐，这并不是冷冰冰的数据所能懂的。

　　在互联网圈，以淘宝、天猫电商平台起家的阿里巴巴，素以运营、数据管理为要的企业文化而著称。有一种说法在网上广为流传：阿里除了与电商相关的嫡系部队战斗力强外，被其投资的独角兽们基本没有发展好的。这难道是阿里的投资魔咒吗？

　　《中国企业报·青财经》细数阿里近十年投资的独角兽，除虾米音乐和天天动听外，还有优酷土豆、ofo小黄车、酷盘、饿了么等诸多优秀项目，不难发现，这些项目在被阿里并购后，往往出现团队频繁换帅现象，空降管理人员，项目创始人被各种原因离职，原来的管理层被架空，或被边缘化，还有部分被劝退。在企业管理上，唯数据论，追求运营流程化而常常忽略了人的创新与自由性，为流程而走流程，大大降低了团队的效率。如此一来，项目团队元气大伤，业绩滑落，一旦开展外战，就毫无还手之力，成了百足之虫，渐渐淡出大众视线。

　　同样有钱也是“买买买”，鹅厂这边基本只是出钱，不动团队核心成员，也不管项目具体运营，保持原有团队的自主性与创新性，扮演好协作角色。这样，鹅厂投资酷狗、酷我，与腾讯嫡系QQ音乐合并成TME，三大音乐平台各自发展，又相互扶持，成为互联网在线音乐平台的巨无霸。

　　与社交起家的腾讯不一样，阿里是做平台的，最重要的投资逻辑是资源整合，其投资并购的项目，大多都逃脱不了被整合转为流量的命运。这也就意味着，时间一长，容易被榨干流量与价值。投资天天动听，将其废了；投资虾米音乐，又半死不活；只能继续寻找下一个目标，投资网易云音乐……这样的投资恶性循环什么时候是个头，阿里的并购文化是不是要及时调整？在与小马哥企鹅帝国的PK中，倒下了天天动听与虾米音乐两大独角兽，阿里帝国手上的牌是否少一张？