佘诗曼郑嘉颖吻戏一份完整的商业计划书中一般会包括公司概况、团队简介、行业情况、产品技术、商业模式、市场业务、核心竞争、财务预测、融资计划、发展规划……等各个方面。但从财务投资和PE投资的角度来讲，财务预测是一个非常关注的点。

　　1、投资者不会把钱交给一个没有计划和目标的创业小白。他们想要知道的是，公司何时能够达到收支平衡

　　2、市场变化风云莫测，切忌预算未来三年挣哪些钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要哪些钱，用这些钱做啥?大概会花哪些钱在人力成本上，哪些钱在服务器运营上，哪些钱在市场推广上，每个月固定成本是哪些，运营成本是哪些，半年花哪些钱，一年预计花哪些钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划

　　3、假如业务成功，何时能达到盈利，假如业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业小白需要思考的问题

　　4、切忌预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的。带着现实和保守的态度，才能使你获得认真对待。财务预测自己没谱干脆先不提。

　　投资讲得是投入产出，讲得是回报，至少要知道公司何时可以盈亏平衡，何时不再持续的烧钱和亏损。创业小白是技术专家也好，有丰富的市场资源也罢，创业小白要实现梦想、抱负、情怀，这些都行，但创始人首先是一个经营者，起码要让公司活下来，要挣钱盈利，这样才可以持续。

　　二是没有必要给出一两年后业绩爆发的鬼话，也切忌给出未来多年的利润规划，更切忌说未来第三年的利润就达到哪些亿哪些亿的预期

　　市场风云变化，这些纸面业绩没有人会信。这不是一成不变的高度计划时代，这也不是垄断行业的高度确定性项目。时间越长，风险越大。

　　要预算你未来6个月或一年要花哪些钱，钱要花到哪里去。大概哪些钱花在人力成本上，哪些钱花在运营推广上，哪些钱花在市场开拓上。你的人员工资、场地租金、研发费用、市场推广费用、样品、工程投入、实验设备投入等。半年花哪些钱，一年预计花哪些钱，至少你对公司未来一年怎么花钱心里要有计划，不能钱花完了，公司还没有收入或没有下笔融资而死翘翘。

　　为了拿钱而财务预测水分严重，给出难以置信的预期回报和利润数字是不可取。反而把财务预测说得保守一些，把预期回报和期望值降低一点，这样投资者会更认为你真诚和值得信赖。给出的数据经得起推敲，逻辑上可信，数据详实可靠严谨，投资者才会认真对待！

　　总之商业计划书的财务预测是一个经营企业结果最直观的体现，是商业模式最后的落脚点，是决定融资的关键因素。同时财务预测也是很好的一次沙盘推演的过程，认真做好财务预测模块至关重要。