fx9k外汇报道该手册是华企时代为咨询公司新进顾问培训准备的教程，主要围绕管理型企业文化展开，详细介绍了企业文化的相关理论、构建方法及在A企业和五七二零工厂的应用案例。

　　文化分层：将企业文化分为理念层、机制层和操作层。理念层是核心，机制层规范行为，操作层是文化的外在表现，三者相互关联，共同构成企业文化体系。

　　文化类型：介绍理念型、传播型、管理型企业文化。管理型企业文化适合高速成长企业，能解决新企业文化积淀不足、组织协同及老企业文化转型问题 。

　　核心价值观：核心价值观包含企业对发展、使命、愿景等多方面的认知，是企业文化的关键，影响企业经营、人才管理、创新等各方面决策与行为 。

　　构建主张：企业文化需主动设计规划，由核心价值观及价值观群构成，要落实到日常管理，通过多种方式塑造，在战略、意识、用人等方面遵循特定原则 。

　　构建流程：先进行现状诊断与剖析，结合企业核心竞争力、领导人特征等确定文化内容；再宣传倡导、贯彻落实，制定相关准则和机制；最后通过强行积累、定向积淀，强化文化要素，形成合力 。

　　管理模式：A企业管理模式由学习型组织、SBU、企业文化、QHSE构成，通过七大机制传播和落实企业文化，包括制度保证、企业家精神引领、共同远景激励等 。

　　传播方式：“A企业人”报具有权威性和影响力；通过故事演绎、全员参与讨论、举办文化活动等方式，让员工认同企业文化，实现文化的传播与落地。

　　项目背景：作为军队企业，五七二零工厂面临向知识型企业转型、文化与管理体系结合等需求，且具备提炼和重塑文化的基础。

　　解决思路：华企时代着眼工厂远景，梳理现有文化，设计文化与管理体系接口，分步骤推进项目，包括启动及现状诊断、企业文化整合与传播、流程再造与组织架构重组、项目结案及后续规划 。

　　预期收益：项目将产出系列文本资料，还能改变企业心智模式，建立新型文化和管理平台，提升员工凝聚力，促进文化与管理融合，增强战略落实效率 。